新乡做假山厂家本地

6加强施工及运输过中的扬尘、滴漏等现象的管理,建筑垃圾与生活垃圾应
集中分开堆放,并及时进行自理和清运。
7工地内生产和生活污水要集中处理后、方可排入下水道等。
8 现场卫生要保持整洁,消除"四害",打扫卫生等要由专人负责,并定期进行
检查。
2、对现场场容管理
1建立创建"文明工地"领导小组,建立文明施工责任制,划分区域,明确管理负
责人,实行挂牌制,全面开展创建文明工地活动,做到"两通三无五"。2为了加
强进入现场施工人员的文明施工意识,组织学习局颁文明施工条例及有关常识,进
行上岗教育,讲职业道德、扬行业新风。3对进场施工的工人签订文明施工协议书。

工程质量在管理状态下稳定和提高。4>建立"质量管理点",在施工现场生产中,对
所需控制的质量特性、工程关键部位或薄弱环节,在一定时期内,一定条件下
强化管理,使工序处于良好的控制状态。四质量管理制度:我们将在项目经理部
设质量管理小组、专职质检员、班组设兼职质检员,形成三级质量管理体系。各
级质检员在质量管理小组领导下开展工作,其主要职责:
1.控制原材料的材质是否合格。2.工艺和操作方法是否符合规范。3.工程质
量是否符合《技术规范》要求:对不合格的工程有权拒绝签证,实行质量一票否
决制。对工程有权建议嘉奖。4.原始记录是否及时、准确、完整。5.计量
和试验是否正确,符合规范。6.开展质量教育及技术培训认真做好质量教育工
作。使全体人员树立质量、用户至上、预防为主,用数据说话的观点。新工
人经过上岗培训。技术人员要进行知识更新教育,以适应高标准、高速度、
高机械化、高技术修建本工程的需要。7，切实做到"三检制"。操作工人每天下
班前,对自己操作的工作量自行检查,检查质量是否符合设计和规范要求。不符合
要求及时修正,并做好自检记录。互检:每完成一个部位施工,由质检员,施工员
组织班组长要技术工人进行互相检查,并做好检查记录,相互督促,取长补短,共
同提高。交接检每完成一道工序,由质检员,施工员组织有关工种班组进行工序
交接检查,并办理交接手续,做到责任分明,不符合要求,不准进入下道工序施工。

结合工程特点,施工作业方法,详细编制各项工程施工作业计划,合理安排人、
财、物及机械设备的投入和利用,使其发挥大的效能,并对计划在实施过程中不
合理部分及时调整,以确保总进度计划的实施。4根据工程总进度要求,合理编制
工程天、周作业计划和施工任务书,以控制施工作业,把作业计划下达到班组,将计
划执行与技术管理,质量管理,成本核算,原始记录等融为一体,纳入责任承包范
围。5如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期,为计划实施的检查、
分析、调整、总结提供原始资料。6做好施工调度工作,使调度工作为控制起到较
好的协调作用,检查作业计划中的问题,找出原因,并采取措施解决,督促供应单位
按进度要求供应材料,合理布置现场临时设施,按计划进行作业条件准备。7采用
对比法对实际进度与计划进度进行对比,发现问题及时调整,以确保工程进度计划
的实施。3.材料供应:1及时做好主要材料供应计划工作。2主材订货或供
应前,应先了解质量和质量情况,防止次材或无证无质保书材料进场。3施工
人员提早提交用料计划,材料员严格掌握用料动态,决不出现待料停工现象。